文邦 - An Overview

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换言之，正确的出海方式并非只是简单地寻找一个外贸销售渠道，而是找到一套系统和全面的方法论，在弥补前述四种出海方案不足的前提下，还能在渠道销售和直接销售，以及市场营销、正向开发和品牌建设等多个方面有所裨益。同时，这套框架也应是具有灵活性的，可以随着企业出海的不同阶段而变化，助力企业从一家完全在本地市场运营的大中华区企业，逐渐成长为一个立足东亚、具备国际视野和海外市场的公司，最终发展成为一家在全球范围内展开业务的跨国企业。

随着中国品牌和中国商业模式驰骋海外，中国文化的全球影响力也随之增强。我们的第九条判断，就是以短剧、游戏、短视频为载体的中国文化出口会成为火热风口。

然而，出海智库却不受这样的限制。由于创始人和员工大多来自国际大厂产品线，过去与客户的三个部门就有着密切的日常沟通，因此他们熟知怎么找到这三大部门的关注点，能够及时准确地将他们的需求传达回总部，然后将回复信息反馈到客户。同时，由于智库了解当地市场和文化，他们能够把握好与这些国外客户之间的沟通程度，有效地管理客户预期。 文邦

在这一转型中，数字经济和绿色经济的发展成为重点。数字经济不仅重塑了传统的生产要素和生产关系，还通过人工智能和区块链等技术优化了生产效率和交易透明度。同时，随着全球对可持续发展和环保的关注，绿色经济成为未来发展的关键。中国将“碳中和”作为国家战略，顺应了国际社会的环保趋势，也为国内外企业开辟了新的市场和机遇。

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通过计算疫情后全球各个国家的生产、投资以及外贸相对于疫情前的变化情况，结果表明，疫情后经济恢复较快的国家主要位于欧洲、非洲以及南美洲，且大部分是发展中国家。

在深圳市深越联合投资有限公司原副总经理宋文坚看来，跨境并购作为拓展海外市场的重要抓手，让越来越多企业融入国际市场。他说，中国·越南（深圳—海防）经济贸易合作区是深圳市第一个境外经贸合作区，已入驻不少企业。该公司打造的园区运营新模式，正助力越来越多企业高质量“走出去”。

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得益于跨境电商平台功能的日趋完备、我国商品品质与服务水平不断提升、供应链更加快速灵活等积极因素的支撑，越来越多中小企业做起跨国买卖越来越便利，足不出户“卖”全球。

但真正的出海不能仅凭一腔孤勇，而是深扎稳打的基本功，用圈内人的话是“深度的本地化经营”。

对人力资源管理者：国内负责人在吸引海外人才时，原（国内的）招聘渠道或许已经失效，与候选人沟通等都将面临各种困难。但根据光辉国际多年的经验，我们认为一家国际化的企业是否能取得成功，关键就在于能在多大程度上发掘、培养和使用优秀的当地人才。

如前所述，国际代理商通常同时销售数百个品牌的产品，而在每一个细分领域都存在多个竞品品牌。对于新兴的大中华区品牌来说，议价能力不及国外大厂，要想获得优先推广可能比较困难。此外，国际代理商在北美市场提供的服务也难以与其在东亚的分部相比。

非洲，被称为全球最后的十亿级互联网市场。现在，这片消费市场开始苏醒，电商消费迎来升级。

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